Список на е -пошта за деловни ресторани со најнови ажурирани детали за контакт од маркетинг.
Најновата база на податоци за пошта ви овозможува 95% двојно избор на потврдена пошта од САД. Погледнете подолу детали. Сопствениците на ресторани, иако се свесни за финансискиот менаџмент на нивните деловни активности, најверојатно ќе бидат вклучени во решавање проблеми од ден на ден, поради што работите се одвиваат непречено. За жал, финансискиот сметководител е луксуз што многу сопственици на мали ресторани не можат да си го дозволат. Оваа статија ќе се осврне на шест главни сметководствени проблеми со кои често се соочуваат сопствениците на ресторани и како или да се спречи нивното појавување или како да се решат проблемите откако ќе се појават. Да се биде сопственик на мал бизнис секогаш е предизвик, а бизнисот со ресторани е сложен финансиски. Овој напис ќе се концентрира на оние прашања што можат да се решат со некои добри сметководствени вештини и процедурални методи. Со учење на сопствениците на ресторани како да бараат финансиски прашања пред да се појават, сметководител, може да му помогне на сопственикот да ги поправи или подобри финансиските техники што се користат за управување со профитот и да ги намали загубите што може да се спречат. Шесте прашања што се разгледуваат овде ќе се фокусираат на: Прв проблем - Отсуство на сметководствен систем Проблем два - Кога главните оперативни трошоци се повисоки од вкупната продажба Проблем три - понуди од менито Четврти - Инвентар на храна и пијалоци Проблем пет - Прашања што се појавуваат при попишување е повисок од продажниот проблем шести - искористување на билансот на состојба и профит и загуба на крајот на месецот Со истражување на овие прашања, кои се вообичаени проблеми за сопствениците на ресторани, управувањето со овие прашања и нивното решавање пред финансискиот ресторан да излезе од контрола е изводливо и може да помогне сопственикот користи сметководствени методи. Прв проблем - Отсуство на сметководствен систем Првите проблеми со кои сопственикот на ресторанот мора да се справи кога се обидува да избегне сметководствени проблеми е да инвестира во добар компјутерски софтвер што ќе ви помогне да ги пратите сите трансакции. Несел, кој е сопственик и финансиски консултант на сопствениците на ресторани, ги препорачува КвикБукови за водење главна книга на сите финансиски трансакции што се случуваат во ресторанот. Сите финансиски трансакции мора да се евидентираат во Главната книга со цел да се одржува точна евиденција. Без да внимавате на ова, сопственикот нема да може да го води ресторанот без да одржува одговорност во книгата. Несел понатаму вели дека, „Моето искуство е дека колку добро проактивно се управува со бизнисот е директно поврзана со тоа колку добро сопственикот управува со своите„ книги “. Затоа, примарна грижа е сопственикот да воспостави систем за сметководство со цел да се обезбеди финансиско работење на бизнисот. Немањето сметководствени и финансиски контроли е број еден причина што повеќето бизниси пропаѓаат и ако ресторанот има проблеми, ова е првото прашање што треба да се реши. Целосното упатство за операторите на рестораните за QuickBooks, го препорачуваат многу сметководители како водич за да помогне да се постави добар сметководствен систем. Проблем два - кога најголемите оперативни трошоци се повисоки од вкупните статистички податоци за продажба велат дека, „Набавките на храна и пијалоци во ресторани плус трошоците за работна сила (плати плус даноци и надоместоци на работодавците) отпаѓаат од 62 до 68 центи од секој долар во продажбата на ресторани“. Овие се сметаат во сметководствена смисла како „Премиер цена“ на ресторанот и каде повеќето ресторани се соочуваат со нивните најголеми проблеми. Овие трошоци можат да се контролираат за разлика од комуналните услуги и другите фиксни трошоци. Сопственикот може да го контролира купувањето и ракувањето со производот, како и изборот и цените на менито. Другите контролирани излезни трошоци за ресторан вклучуваат вработување на персонал и распоред на персонал на економски ефикасен начин. „Ако процентот на примарна цена на ресторанот надмине 70%, се крева црвено знаме. Освен ако ресторанот не може да ги компензира овие повисоки трошоци со, на пример, многу поволен трошок за кирија (на пр помалку од 4% од продажбата) е многу тешко, а можеби и невозможно, да се биде профитабилен “. Трошоците за изнајмување за ресторан (ако во нив има даноци, осигурување и други трошоци што може да спаѓаат во оваа категорија, како што се какви било надоместоци за здруженија) се најголемиот трошок што ќе го направи ресторанот по „Главните трошоци“. Изнајмувањето во просек изнесува околу 6-7% од продажбата на ресторан. Бидејќи е во категоријата фиксен трошок, тој може да стане намален сооднос само преку зголемување на продажбата. Ако цената надминува 8%, корисно е да се подели трошокот за користење за 7% за да се открие кое ниво на продажба ќе биде потребно за да се одржат под контрола трошоците за изнајмување, за да не го стават ресторанот надвор од бизнисот Проблем Три - Понуди од менито Повеќето понудите на мени ги цени сопственикот откако ги посетил другите локални конкуренти на ресторани, ги прегледал нивните понуди и цени на менијата. Сепак, цените на менито никогаш не треба да се прават со едноставно гледање на менијата на нивните конкуренти. Цените на менито мора да се направат (и периодично да се прават, бидејќи трошоците на добавувачот варираат) и да се документираат во софтверските книги. Некои математички вештини ќе бидат корисни бидејќи менито ги претвора цените на производите од набавки во единици за рецепти. Сопственикот на ресторанот треба да ги знае трошоците за правење рецепт за да знае како да го цени. Ова значи да знаете колку чинат состојките и количината на употребената состојка по рецепт. Има достапен софтвер за да помогнете во ова и Microsoft Excel може да се користи за прилагодување на трошоците за мени додека се поврзувате со достапните ставки за залихи. Некои од работите што сопственикот може да ги направи за да помогне во сметководството што можат да се контролираат преку менито, вклучуваат: - Цените на менито за зголемување на минималната плата. - Користење оброци со додадена вредност за зголемување на профитот. -Повторно воведување на зголемување на цените додека ја одржувате базата на клиенти. Менито мора периодично да се ажурира со промена на трошоците на добавувачот. Ова може да биде позитивно или негативно според добавувачот. Во секој случај, елементите од менито може да се прилагодат според трошоците на добавувачот со математика и одредена помош од софтверот за следење на залихите. Проблем четири - попис на храна и пијалоци Честа грешка е сопствениците на ресторани да ја разгледаат изјавата за добивка и загуба и да претпостават дека она што го потрошиле на храна може да се подели со продажба во тој период за да се откријат трошоците за продаденото. Ова е грешка. Пописот на почетокот и крајот на периодот мора да биде познат со цел да се пресметаат трошоците за храна на прецизен начин. „За ресторан со продажба на храна од 50,000 долари месечно, разликата во залихите од 1000 долари помеѓу почетокот и крајот на месецот, може да се претвори во варијанса од 2%. Овој диспаритет претставува половина од вкупниот годишен профит на типичен ресторан со целосна услуга “. Едноставно кажано, човек не може да управува со трошоците за храна ако не води евиденција за тоа што се. Промените во залихите се од суштинско значење за да бидете свесни при пресметување на добивката и загубата. Табеларни пресметки на Microsoft Excel може да се користат за следење на цените на залихите и документите и да се знаат сите вкупни залихи кога станува збор за храна и пијалоци. Следењето на ова преку Excel ќе спречи грешки. Проблем пет - прашања што се појавуваат кога залихите се повисоки од продажбата Кога залихите на храна се превисоки, трошоците ќе бидат превисоки, а отпадот е неизбежен. Пресметувањето на потребите на залихите е апсолутно неопходност за да се спречи храната да оди лошо, да биде преполовена во рецепти или дури и украдена. „Типичен ресторан со целосна услуга треба да има во просек не повеќе од 7 дена залихи“. Постои равенка што треба да се искористи за да откриеме колку инвентар е потребен за правилно функционирање на ресторанот. Равенката е: Чекор 1) Помножете ја просечната месечна продажба на храна со процентот на трошоците за храна. Чекор 2) Поделете го тој број (вашата просечна месечна употреба на храна) со 30 (денови / месец) Со користење на оваа формула и водење евиденција за целиот почеток и крај на пописот, проблемот со губење пари заради потрошени трошоци за храна се намалува или се елиминира. Проблем Шест - Користење на биланс на состојба и изјава за добивка и загуба За еден ресторан да биде успешен, треба да се управува како голем бизнис од сопственикот што е можно повеќе. Најмалку е потребен неделен извештај. Форматирањето на извештајот треба да се категоризира. Инвентарот, добавувачите, работната сила и продажбата треба да имаат период на почеток и крај. Фиксните трошоци, како што се закупнината и електричната енергија, треба да се расчленат за да одговараат на извештајот, ако е неделен, или дневен. Не е препорачливо да се почека до крајот на месецот за да се пресмета извештајот бидејќи промените се случуваат брзо во бизнисот со ресторани. Многу е важна точка да се вклучи датумот на почеток и крај во известувањето и дека дури и фиксните трошоци треба да се расчленат за да може да се пресмета неделната нето добивка. Како што претходно споменавме, Microsoft Excel и другиот софтвер за следење може да се користат за попис и други трошоци, дури и за закажување што влијае на профитот. Без да се води соодветна евиденција на залихите, вишокот, распоредот, цените на менито, порцијата и сето она што е опфатено во оваа студија, може да резултира со уривање на ресторан. Сопственик на ресторан едноставно треба да преземе иницијатива за да воспостави неколку едноставни стратегии за сметководство.
Список на е-пошта за деловни ресторани
Износ на записи: 5000
Списокот вклучува:
Име на бизнис
Адреса
Град
Држава
Поштенски број
e-mail адреса
Телефонски број
број на факс
Веб-сајт адреса
Код на СИЦ
Бизнис категорија
Тип на датотека: Excel, CSV
Ажурирано: Неодамна ажурирано
Вкупен трошок: $ 50
(Еднократен надомест)
Испорака: веднаш преземете.
