รายชื่ออีเมลธุรกิจร้านอาหาร

รายชื่ออีเมลธุรกิจร้านอาหารพร้อมรายละเอียดการติดต่อล่าสุดจากฝ่ายการตลาด
ฐานข้อมูลการส่งจดหมายล่าสุดให้คุณ 95% เลือกสองครั้งในรายชื่อผู้รับจดหมายที่ได้รับการยืนยันจากประเทศสหรัฐอเมริกา ดูรายละเอียดด้านล่าง เจ้าของร้านอาหารแม้จะตระหนักถึงการจัดการด้านการเงินของธุรกิจของตน แต่ก็มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาในแต่ละวันที่ทำให้สิ่งต่างๆ ดำเนินไปได้อย่างราบรื่น น่าเสียดายที่นักบัญชีการเงินเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยที่เจ้าของร้านอาหารขนาดเล็กจำนวนมากไม่สามารถจ่ายได้ บทความนี้จะกล่าวถึงปัญหาทางบัญชีหลัก XNUMX ประการที่เจ้าของร้านอาหารมักพบเจอ และวิธีป้องกันมิให้เกิดขึ้นหรือวิธีแก้ปัญหาเมื่อเกิดขึ้น การเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักเป็นเรื่องที่ท้าทาย และธุรกิจร้านอาหารก็มีความซับซ้อนทางการเงิน บทความนี้จะเน้นประเด็นที่สามารถแก้ไขได้ด้วยทักษะการบัญชีที่ดีและวิธีการดำเนินการ โดยการสอนเจ้าของร้านอาหารให้รู้จักปัญหาทางการเงินก่อนที่จะเกิดปัญหา นักบัญชีสามารถช่วยเจ้าของร้านอาหารในการแก้ไขหรือปรับปรุงเทคนิคทางการเงินที่ใช้เพื่อบริหารกำไรและลดความสูญเสียที่สามารถป้องกันได้ หกประเด็นที่กล่าวถึงในที่นี้จะเน้นที่: ปัญหาที่หนึ่ง – การไม่มีระบบบัญชี ปัญหาที่สอง – เมื่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานหลักสูงกว่าปัญหาการขายทั้งหมด สาม – ปัญหาการเสนอเมนูที่สี่ – ปัญหาสินค้าคงคลังของอาหารและเครื่องดื่ม XNUMX – ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อสินค้าคงคลัง สูงกว่าปัญหาการขาย XNUMX – การใช้งบดุลและกำไรขาดทุน ณ สิ้นเดือน โดยการตรวจสอบปัญหาเหล่านี้ซึ่งเป็นปัญหาทั่วไปของเจ้าของร้านอาหาร การจัดการปัญหาเหล่านี้และการแก้ไขปัญหาก่อนที่ร้านอาหารจะควบคุมทางการเงินไม่ได้ เป็นไปได้และสามารถช่วยได้ เจ้าของใช้วิธีบัญชี ปัญหาที่หนึ่ง – ไม่มีระบบบัญชี ปัญหาแรกที่เจ้าของร้านอาหารต้องรับมือเมื่อพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาทางบัญชีคือการลงทุนในซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ที่ดีซึ่งจะช่วยติดตามธุรกรรมทั้งหมด Nessel ซึ่งเป็นเจ้าของและที่ปรึกษาทางการเงินของเจ้าของร้านอาหาร แนะนำให้ QuickBooks จัดทำบัญชีแยกประเภททั่วไปของธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้นในร้านอาหาร ธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดจะต้องถูกบันทึกในบัญชีแยกประเภทเพื่อให้บันทึกที่ถูกต้องแม่นยำ หากไม่ใส่ใจในเรื่องนี้ เจ้าของจะไม่สามารถดำเนินกิจการร้านอาหารได้โดยไม่ต้องรักษาความรับผิดชอบในบัญชีแยกประเภท Nessel กล่าวเพิ่มเติมว่า “ประสบการณ์ของฉันคือการจัดการในเชิงรุกของธุรกิจนั้นดีเพียงใดนั้นสัมพันธ์กันโดยตรงว่าเจ้าของจัดการ "หนังสือ" ของเขาได้ดีเพียงใด ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเจ้าของที่ต้องวางระบบบัญชีเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นทางการเงิน การไม่มีการควบคุมด้านบัญชีและการเงินเป็นสาเหตุอันดับหนึ่งที่ธุรกิจส่วนใหญ่ล้มเหลว และหากร้านอาหารประสบปัญหา นี่คือปัญหาแรกที่ต้องจัดการ คู่มือผู้ประกอบการร้านอาหารฉบับสมบูรณ์สำหรับ QuickBooks ได้รับการแนะนำโดยนักบัญชีหลายคนเพื่อเป็นแนวทางในการช่วยตั้งค่าระบบบัญชีที่ดี ปัญหาที่สอง - เมื่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่สำคัญสูงกว่าสถิติการขายทั้งหมดกล่าวว่า "การซื้ออาหารและเครื่องดื่มในร้านอาหารบวกกับค่าแรง (ค่าจ้างบวกนายจ้างจ่ายภาษีและผลประโยชน์) คิดเป็น 62 ถึง 68 เซนต์ของยอดขายร้านอาหารทุกดอลลาร์" สิ่งเหล่านี้ถูกอ้างถึงในเงื่อนไขทางบัญชีว่าเป็น "ต้นทุนหลัก" ของร้านอาหารและร้านอาหารส่วนใหญ่ประสบปัญหาที่ใหญ่ที่สุด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถควบคุมได้ไม่เหมือนกับค่าสาธารณูปโภคและต้นทุนคงที่อื่นๆ เจ้าของสามารถควบคุมการจัดซื้อและการจัดการผลิตภัณฑ์ตลอดจนการเลือกเมนูและราคา ต้นทุนผลผลิตที่ควบคุมได้อื่นๆ สำหรับร้านอาหารรวมถึงการจ้างพนักงานและการจัดตารางเวลาพนักงานด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ “หากเปอร์เซ็นต์ราคาต้นทุนของร้านอาหารสูงกว่า 70% ธงสีแดงก็จะถูกยกขึ้น เว้นแต่ร้านอาหารจะชดเชยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเหล่านี้ได้ เช่น ค่าเช่าที่เอื้ออำนวย (เช่น น้อยกว่า 4% ของยอดขาย) เป็นเรื่องยากมาก และอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะทำกำไร” ค่าเช่าร้านอาหาร (หากรวมภาษี ประกัน และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่อาจจัดอยู่ในประเภทนี้ เช่น ค่าธรรมเนียมสมาคม) เป็นค่าใช้จ่ายสูงสุดที่ร้านอาหารจะต้องเสียหลังจาก “ต้นทุนหลัก” ค่าเช่าเฉลี่ยประมาณ 6-7% ของยอดขายร้านอาหาร เนื่องจากอยู่ในประเภทของค่าใช้จ่ายคงที่จึงสามารถเป็นอัตราส่วนที่ลดลงได้จากยอดขายที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น หากค่าใช้จ่ายเกิน 8% จะเป็นประโยชน์ในการแบ่งต้นทุนการเข้าพัก 7% เพื่อหาว่าจะต้องขายในระดับใดเพื่อควบคุมค่าเช่าให้อยู่ภายใต้การควบคุมเพื่อไม่ให้ร้านอาหารออกจากธุรกิจ ปัญหาที่สาม – ข้อเสนอเมนูส่วนใหญ่ ข้อเสนอในเมนูเป็นราคาโดยเจ้าของหลังจากเยี่ยมชมคู่แข่งร้านอาหารท้องถิ่นรายอื่น ๆ ดูข้อเสนอและราคาเมนูของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การกำหนดราคาเมนูไม่ควรทำเพียงแค่ดูเมนูของคู่แข่งเท่านั้น การกำหนดราคาเมนูต้องทำ (และทำใหม่เป็นระยะเนื่องจากต้นทุนของซัพพลายเออร์ผันผวน) และบันทึกไว้ในหนังสือซอฟต์แวร์ ทักษะทางคณิตศาสตร์บางอย่างจะมีประโยชน์เนื่องจากเมนูจะแปลงราคาผลิตภัณฑ์จากการซื้อเป็นหน่วยสูตรอาหาร เจ้าของร้านอาหารต้องรู้ต้นทุนในการทำสูตรจึงจะรู้ว่าต้องตั้งราคาอย่างไร นี่หมายถึงการรู้ว่าส่วนผสมและปริมาณของส่วนผสมที่ใช้ราคาเท่าไหร่ต่อสูตร มีซอฟต์แวร์ที่พร้อมให้ความช่วยเหลือ และสามารถใช้ Microsoft Excel เพื่อปรับแต่งการคิดต้นทุนเมนูในขณะที่เชื่อมโยงไปยังรายการสินค้าคงคลังที่มีอยู่ บางสิ่งที่เจ้าของสามารถทำได้เพื่อช่วยในการทำบัญชีที่สามารถควบคุมผ่านเมนูได้ ได้แก่ – การกำหนดราคาเมนูสำหรับการเพิ่มค่าจ้างขั้นต่ำ – การใช้อาหารมูลค่าเพิ่มเพื่อเพิ่มผลกำไร – แนะนำการขึ้นราคาอีกครั้งในขณะที่ยังคงรักษาฐานลูกค้าของคุณ เมนูต้องได้รับการปรับปรุงเป็นระยะ ๆ เนื่องจากต้นทุนของซัพพลายเออร์เปลี่ยนแปลงไป ค่านี้สามารถบวกหรือลบได้ตามซัพพลายเออร์ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด รายการเมนูสามารถปรับได้ตามต้นทุนของซัพพลายเออร์ด้วยคณิตศาสตร์และความช่วยเหลือจากซอฟต์แวร์ติดตามสินค้าคงคลัง ปัญหาที่สี่ – สินค้าคงคลังอาหารและเครื่องดื่ม ถือเป็นความผิดพลาดทั่วไปสำหรับเจ้าของร้านอาหารที่จะทบทวนงบกำไรขาดทุนและสันนิษฐานว่าสิ่งที่พวกเขาได้ใช้จ่ายไปกับอาหารสามารถหารด้วยยอดขายในช่วงเวลานั้นเพื่อหาต้นทุนของสิ่งที่ขายได้ นี่เป็นข้อผิดพลาด ต้องทราบสินค้าคงคลังที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของช่วงเวลาเพื่อคำนวณต้นทุนอาหารอย่างแม่นยำ “สำหรับร้านอาหารที่มียอดขายอาหาร 50,000 ดอลลาร์/เดือน ความแตกต่างของสินค้าคงคลัง 1000 ดอลลาร์ระหว่างต้นเดือนและปลายเดือน แปลเป็นความแปรปรวน 2% ความเหลื่อมล้ำนี้คิดเป็นครึ่งหนึ่งของกำไรรวมประจำปีของร้านอาหารที่ให้บริการเต็มรูปแบบทั่วไป” พูดง่ายๆ ก็คือ เราไม่สามารถจัดการต้นทุนอาหารได้หากพวกเขาไม่เก็บบันทึกว่ามันคืออะไร การเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบเมื่อคำนวณกำไรขาดทุน สามารถใช้สเปรดชีต Microsoft Excel เพื่อติดตามสินค้าคงคลังและราคาเอกสาร และทราบยอดรวมของสินค้าคงคลังเมื่อพูดถึงอาหารและเครื่องดื่ม การติดตามสิ่งนี้ผ่าน Excel จะป้องกันข้อผิดพลาด ปัญหาที่ห้า – ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อสินค้าคงคลังสูงกว่ายอดขาย เมื่อสินค้าคงคลังสูงเกินไป ต้นทุนก็จะสูงเกินไปและของเสียย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ การคำนวณความต้องการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการป้องกันไม่ให้อาหารเสีย ถูกแบ่งสัดส่วนในสูตรอาหาร หรือแม้แต่ถูกขโมย “ร้านอาหารที่ให้บริการเต็มรูปแบบโดยทั่วไปควรมีสินค้าคงคลังไม่เกิน 7 วันโดยเฉลี่ย” มีสมการที่จะใช้เพื่อค้นหาจำนวนสินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับร้านอาหารเพื่อดำเนินการอย่างถูกต้อง สมการคือ: ขั้นตอนที่ 1) คูณยอดขายอาหารเฉลี่ยต่อเดือนด้วยค่าอาหาร % ขั้นตอนที่ 2) หารจำนวนนั้น (การใช้อาหารเฉลี่ยรายเดือนของคุณ) ด้วย 30 (วัน/เดือน) โดยใช้สูตรนี้และเก็บบันทึกรายการเริ่มต้นและสิ้นสุดทั้งหมด ปัญหาการสูญเสียเงินเนื่องจากต้นทุนอาหารเหลือทิ้งจะลดลงหรือหมดไป ปัญหาที่หก – การใช้งบดุลและงบกำไรขาดทุน เพื่อให้ร้านอาหารประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินการโดยเจ้าของเหมือนธุรกิจขนาดใหญ่ให้มากที่สุด จำเป็นต้องมีรายงานรายสัปดาห์เป็นอย่างน้อย การจัดรูปแบบรายงานควรจัดประเภท สินค้าคงคลัง ซัพพลายเออร์ แรงงานและการขายทั้งหมดควรมีช่วงเริ่มต้นและสิ้นสุด ค่าใช้จ่ายคงที่เช่นค่าเช่าและค่าไฟฟ้าควรแบ่งให้เหมาะสมกับรายงานหากเป็นรายสัปดาห์หรือรายวัน ไม่แนะนำให้รอจนถึงสิ้นเดือนเพื่อคำนวณรายงาน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในธุรกิจร้านอาหาร เป็นจุดสำคัญมากที่ควรรวมวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดในการรายงาน และแม้กระทั่งค่าใช้จ่ายคงที่ควรถูกแยกย่อยเพื่อให้สามารถคำนวณกำไรสุทธิรายสัปดาห์ได้ ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ Microsoft Excel และซอฟต์แวร์ติดตามอื่นๆ สามารถใช้สำหรับสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ได้ แม้กระทั่งการจัดกำหนดการที่ส่งผลต่อผลกำไร หากไม่มีการติดตามสินค้าคงคลัง ส่วนเกิน การจัดกำหนดการ ราคาเมนู การแบ่งส่วน และทั้งหมดที่ครอบคลุมในการศึกษานี้อย่างเหมาะสม อาจส่งผลให้ร้านอาหารล้มเหลวได้ เจ้าของร้านอาหารเพียงแค่ต้องใช้ความคิดริเริ่มในการวางกลยุทธ์การบัญชีง่ายๆ

รายชื่ออีเมลธุรกิจร้านอาหาร

จำนวนเรคคอร์ด: 5000
รายการรวมถึง:
ชื่อธุรกิจ
ที่อยู่
เมือง
สถานะ
รหัสไปรษณีย์
ที่อยู่อีเมล์
หมายเลขโทรศัพท์
หมายเลขแฟกซ์
ที่อยู่เว็บไซต์
รหัส Sic
หมวดหมู่ธุรกิจ
ประเภทไฟล์: Excel, CSV
อัปเดต: อัปเดตล่าสุด
ต้นทุนรวม: $ 50
(ค่าธรรมเนียมเพียงครั้งเดียว)
การจัดส่ง: ดาวน์โหลดได้ทันที