Labai norėjau parašyti apie skirtingus lyderystės tipus, taip pat apie įtikinamiausias kalbas, kurias naudojame projektams ir komandoms valdyti, taip pat labiau įtikinti grupę žmonių ar vartotojų.
Prieš šiek tiek pažvelgdami į skirtingus lyderystės tipus, pamatysime, kad rezultatas gali paskatinti teigiamą lyderystę, motyvuojant ir gerinant veiklą. Valdybos el. pašto adresų sąrašo narys padalinio ar prekės ženklo ir neigiamos lyderystės, kuri, skirtingai nei ankstesniame pavyzdyje, sukelia stresą, nesutarimus ir mažesnį įsitraukimą į projektą, todėl neigiamai veikia gautus rezultatus.
Tai žmogaus ugdomas gebėjimas mokėti daryti įtaką ir skatinti geriausius darbo kolektyvo įgūdžius.
Vadovavimas toli peržengia vien užduočių skyrimo darbo kolektyvui faktą, siekia to tobulėjimo ir teisingos motyvacijos, siekiant geresnių įmonės rezultatų, o kodėl gi ne – geriausio jos narių asmeninio ir profesinio tobulėjimo. komandai ir siekti savo asmeninių tikslų.
Arieu lyderį apibrėžia kaip „asmenį, galintį įkvėpti ir susieti kitus su svajone“. Štai kodėl taip svarbu, kad organizacijos turėtų misiją su dideliu transcendentiniu turiniu, nes tai yra labai galingas būdas sustiprinti vadovų lyderystę.
Charizmatiškas lyderis yra tas, kuris sugeba generuoti entuziazmą. Jis buvo išrinktas lyderiu dėl to, kaip sužadino savo pasekėjus. Jie linkę labiau tikėti savimi, o ne savo komanda ir tai sukelia problemų, todėl projektas ar visa organizacija gali žlugti tą dieną, kai vadovas palieka komandą.