ບັນຊີລາຍຊື່ອີເມວທຸລະກິດຂອງຮ້ານອາຫານທີ່ມີລາຍລະອຽດຕິດຕໍ່ລ້າສຸດຈາກ Marketing.
ຖານຂໍ້ມູນທາງໄປສະນີຫຼ້າສຸດໃຫ້ທ່ານເລືອກ 95% ຄູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ທາງໄປສະນີທີ່ຖືກຢືນຢັນຈາກ USA.See ລາຍລະອຽດລຸ່ມນີ້. ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານ, ໃນຂະນະທີ່ຮູ້ການຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາປະ ຈຳ ວັນທີ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກສະບາຍ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ນັກບັນຊີການເງິນແມ່ນຄວາມຫຼູຫຼາເຊິ່ງເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້. ບົດຂຽນນີ້ຈະເວົ້າເຖິງ XNUMX ບັນຫາຫລັກທີ່ບັນຊີເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານມັກຈະປະສົບແລະວິທີປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນເກີດຂື້ນຫລືວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເມື່ອເກີດຂື້ນ. ການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສະ ເໝີ ໄປແລະທຸລະກິດຮ້ານອາຫານມີຄວາມຊັບຊ້ອນທາງດ້ານການເງິນ. ບົດຂຽນນີ້ຈະສຸມໃສ່ບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດ້ວຍທັກສະການບັນຊີທີ່ດີແລະວິທີການທາງດ້ານລະບຽບການ. ໂດຍການສອນເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໃຫ້ຮູ້ວິທີການຊອກຫາບັນຫາທາງການເງິນກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ, ນັກບັນຊີສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າຂອງແກ້ໄຂຫລືປັບປຸງເຕັກນິກການເງິນທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ກຳ ໄລແລະຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້. ຫົກປະເດັນທີ່ກ່າວມານີ້ຈະສຸມໃສ່: ບັນຫາ ໜຶ່ງ - ບັນຫາລະບົບບັນຊີສອງຢ່າງ - ໃນເວລາທີ່ລາຍຈ່າຍທຸລະກິດຕົ້ນຕໍສູງກ່ວາບັນຫາການຂາຍທັງ ໝົດ ສາມຢ່າງ - ບັນຫາການສະ ເໜີ ເມນູສີ່ບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ຽວກັບອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມຫ້າບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນເມື່ອສິນຄ້າຄົງຄັງ ແມ່ນສູງກ່ວາບັນຫາການຂາຍຫົກ - ການ ນຳ ໃຊ້ໃບດຸ່ນດ່ຽງແລະ ກຳ ໄລແລະການສູນເສຍໃນທ້າຍເດືອນໂດຍການສອບສວນບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາທົ່ວໄປ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານ, ການຈັດການບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແລະການແກ້ໄຂບັນຫາພວກເຂົາກ່ອນທີ່ຮ້ານອາຫານຈະບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ທາງດ້ານການເງິນແມ່ນເປັນໄປໄດ້ແລະສາມາດຊ່ວຍໄດ້ ເຈົ້າຂອງໃຊ້ວິທີການບັນຊີ. ປັນຫາ ໜຶ່ງ - ການຂາດລະບົບບັນຊີບັນຫາ ທຳ ອິດທີ່ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານຕ້ອງປະຕິບັດເມື່ອພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງບັນຫາການບັນຊີແມ່ນການລົງທືນໃນຊອຟແວຄອມພິວເຕີ້ທີ່ດີເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຕິດຕາມການເຮັດທຸລະ ກຳ ທຸກຢ່າງ. ທ່ານ Nessel, ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງແລະເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນແກ່ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານ, ແນະ ນຳ ໃຫ້ QuickBooks ສຳ ລັບການຮັກສາ General Ledger ຂອງທຸກໆການໂອນເງີນທີ່ເກີດຂື້ນໃນຮ້ານອາຫານ. ທຸກໆການເຮັດທຸລະ ກຳ ທາງການເງິນຕ້ອງຖືກບັນທຶກລົງໃນປື້ມ General Ledger ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການບັນທຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມໃນເລື່ອງນີ້, ເຈົ້າຂອງເຮືອນຈະບໍ່ສາມາດ ດຳ ເນີນການຮ້ານອາຫານໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນປື້ມບັນຊີ. ທ່ານ Nessel ກ່າວຕື່ມອີກວ່າ, "ປະສົບການຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຈິງຈັງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງວ່າເຈົ້າຂອງຈະຄຸ້ມຄອງ" ປື້ມ "ຂອງລາວໄດ້ດີເທົ່າໃດ. ສະນັ້ນ, ມັນເປັນຄວາມກັງວົນຕົ້ນຕໍ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງໄດ້ຕັ້ງລະບົບບັນຊີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຈະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດດ້ານການເງິນໄດ້ດີ. ການບໍ່ມີການຄວບຄຸມບັນຊີແລະການເງິນຢູ່ໃນອັນດັບ ໜຶ່ງ ແມ່ນເຫດຜົນອັນດັບ ໜຶ່ງ ທີ່ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ລົ້ມເຫລວແລະຖ້າຮ້ານອາຫານມີບັນຫານີ້ແມ່ນບັນຫາ ທຳ ອິດທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ. ປື້ມຄູ່ມືຜູ້ປະກອບການຮ້ານອາຫານ ສຳ ເລັດໄປຍັງປື້ມດ່ວນ, ແມ່ນບັນດານັກບັນຊີແນະ ນຳ ເປັນຄູ່ມືຊ່ວຍໃນການສ້າງລະບົບບັນຊີທີ່ດີ. ປັນຫາສອງ - ເມື່ອລາຍຈ່າຍ ສຳ ລັບການປະຕິບັດງານທີ່ ສຳ ຄັນສູງກວ່າສະຖິຕິການຂາຍທັງ ໝົດ ກ່າວວ່າ, "ການຊື້ອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມໃນຮ້ານອາຫານບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ (ຄ່າແຮງງານບວກກັບຄ່າຈ້າງແລະຄ່າຈ້າງທີ່ນາຍຈ້າງຈ່າຍ) ມີ 62 ຫາ 68 ເຊັນຂອງທຸກໆໂດລາໃນການຂາຍຮ້ານອາຫານ." ບັນຊີເຫຼົ່ານີ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນເງື່ອນໄຂການບັນຊີເປັນ“ ລາຄາ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ” ຂອງຮ້ານອາຫານແລະບ່ອນທີ່ຮ້ານອາຫານສ່ວນໃຫຍ່ພົບບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຄວບຄຸມບໍ່ຄືກັບງົບປະມານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ອື່ນໆ. ເຈົ້າຂອງສາມາດຄວບຄຸມການຊື້ແລະຈັດການຜະລິດຕະພັນພ້ອມທັງການເລືອກເມນູແລະລາຄາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດອື່ນໆທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ ສຳ ລັບຮ້ານອາຫານປະກອບມີການຈ້າງພະນັກງານແລະ ກຳ ນົດເວລາໃຫ້ພະນັກງານໃນທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ. “ ຖ້າເປີເຊັນຕົ້ນທຶນຂອງຮ້ານອາຫານເກີນ 70%, ທຸງສີແດງຈະຖືກຍົກຂຶ້ນມາ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຮ້ານອາຫານສາມາດຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງກວ່າເຫລົ່ານີ້ໂດຍມີຕົວຢ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າທີ່ ເໝາະ ສົມ (ຕົວຢ່າງ ໜ້ອຍ ກວ່າ 4% ຂອງຍອດຂາຍ) ມັນຍາກຫຼາຍ, ແລະບາງທີອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ເພື່ອໃຫ້ ກຳ ໄລໄດ້.” ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າ ສຳ ລັບຮ້ານອາຫານ (ຖ້າ ໜຶ່ງ ລວມຄ່າພາສີ, ປະກັນໄພແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆທີ່ອາດຈະຕົກຢູ່ໃນ ໝວດ ນີ້ເຊັ່ນຄ່າ ທຳ ນຽມສະມາຄົມໃດກໍ່ຕາມ) ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດທີ່ຮ້ານອາຫານຈະເກີດຂື້ນຫຼັງຈາກ "ຕົ້ນທຶນ ສຳ ຄັນ" ຄ່າເຊົ່າສະເລ່ຍປະມານ 6-7% ຂອງຍອດຂາຍຂອງຮ້ານອາຫານ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຢູ່ໃນປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ມັນພຽງແຕ່ສາມາດກາຍເປັນອັດຕາສ່ວນທີ່ຫຼຸດລົງໂດຍຜ່ານການເພີ່ມຂື້ນຂອງຍອດຂາຍ. ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ 8% ແລ້ວມັນຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະແບ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄອບຄອງເປັນ 7% ເພື່ອຊອກຮູ້ວ່າລະດັບໃດທີ່ຈະຕ້ອງຂາຍເພື່ອໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າຖືກຄວບຄຸມສະນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງບໍ່ເຮັດໃຫ້ຮ້ານອາຫານອອກຈາກບັນຫາທຸລະກິດສາມ - ການສະ ເໜີ ເມນູສ່ວນໃຫຍ່ ການສະ ເໜີ ຂາຍໃນເມນູແມ່ນຖືກລາຄາໂດຍເຈົ້າຂອງຫຼັງຈາກຢ້ຽມຢາມຄູ່ແຂ່ງຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ, ເບິ່ງການສະ ເໜີ ແລະລາຄາເມນູ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການ ກຳ ນົດລາຄາເມນູບໍ່ຄວນເຮັດໂດຍການເບິ່ງເມນູຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ. ການ ກຳ ນົດລາຄາເມນູຕ້ອງໄດ້ເຮັດ (ແລະເຮັດເປັນໄລຍະເວລາຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ມີການ ເໜັງ ຕີງ) ແລະຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນປື້ມຊອບແວ. ທັກສະທາງຄະນິດສາດບາງຢ່າງຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ເມນູ ກຳ ລັງປ່ຽນລາຄາສິນຄ້າຈາກການຊື້ໄປເປັນຫົວ ໜ່ວຍ ສູດ. ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານຕ້ອງຮູ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດສູດເພື່ອຮູ້ວິທີລາຄາ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຕ້ອງຮູ້ວ່າສ່ວນປະກອບແລະປະລິມານຂອງສ່ວນປະກອບໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ສູດໃດ. ມີໂປແກຼມທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຊ່ວຍໃນເລື່ອງນີ້ແລະ Microsoft Excel ສາມາດໃຊ້ເພື່ອປັບແຕ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເມນູໃນຂະນະທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຢູ່. ບາງສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍບັນຊີທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຜ່ານເມນູລວມມີ: - ລາຄາເມນູ ສຳ ລັບການຂື້ນຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ. - ການ ນຳ ໃຊ້ອາຫານທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອເພີ່ມ ກຳ ໄລ. - ແນະ ນຳ ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາລູກຄ້າຂອງທ່ານຢູ່. ເມນູຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງເປັນແຕ່ລະໄລຍະຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ປ່ຽນແປງ. ນີ້ສາມາດເປັນບວກຫຼືລົບຕາມຜູ້ສະ ໜອງ. ໂດຍວິທີໃດກໍ່ຕາມ, ລາຍການເມນູສາມາດປັບໄດ້ຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ດ້ວຍເລກແລະບາງການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊອບແວຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ. ປັນຫາສີ່ - ສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ຽວກັບອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມມັນແມ່ນຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານໃນການທົບທວນຄືນ ຄຳ ຖະແຫຼງຜົນ ກຳ ໄລແລະສົມມຸດວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບອາຫານສາມາດແບ່ງອອກໂດຍການຂາຍໃນໄລຍະນັ້ນເພື່ອຊອກຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິ່ງທີ່ໄດ້ຂາຍ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຜິດພາດ. ສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດຂອງໄລຍະເວລາຕ້ອງເປັນທີ່ຮູ້ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຄິດໄລ່ລາຄາອາຫານໃຫ້ຖືກຕ້ອງ. “ ສຳ ລັບຮ້ານອາຫານທີ່ຂາຍອາຫານ $ 50,000 / ເດືອນ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສິນຄ້າ 1000 ໂດລາໃນລະຫວ່າງຕົ້ນແລະທ້າຍເດືອນ, ສາມາດແປເປັນ 2%. ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງຜົນ ກຳ ໄລປະ ຈຳ ປີຂອງຮ້ານອາຫານທີ່ໃຫ້ບໍລິການແບບປົກກະຕິ.” ເວົ້າງ່າຍໆ, ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານອາຫານໄດ້ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເກັບບັນທຶກວ່າພວກມັນແມ່ນຫຍັງ. ການປ່ຽນແປງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຕ້ອງຮູ້ເມື່ອຄິດໄລ່ ກຳ ໄລແລະຂາດທຶນ. ສະເປຣດຊີດ Microsoft Excel ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຕິດຕາມລາຄາສິນຄ້າຄົງຄັງແລະບັນທຶກເອກະສານແລະຮູ້ທັງ ໝົດ ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເມື່ອເວົ້າເຖິງອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ. ການຕິດຕາມແບບນີ້ຜ່ານ Excel ຈະປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ. ປັນຫາຫ້າ - ບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງສູງກວ່າການຂາຍເມື່ອສິນຄ້າຄົງຄັງອາຫານສູງເກີນໄປ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະສູງເກີນໄປແລະສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ການຄິດໄລ່ຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນແທ້ໆເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ອາຫານບໍ່ດີ, ຖືກເອົາໄປເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ໃນສູດອາຫານຫຼືແມ່ນແຕ່ຖືກລັກ. "ຮ້ານອາຫານທີ່ໃຫ້ບໍລິການແບບເຕັມຮູບແບບປົກກະຕິຄວນມີສິນຄ້າສະເລ່ຍບໍ່ເກີນ 7 ວັນ." ມີສົມຜົນໃນການ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຄົ້ນຫາວ່າຮ້ານອາຫານສາມາດ ດຳ ເນີນງານໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງເທົ່າໃດ. ສົມຜົນແມ່ນ: ຂັ້ນຕອນທີ 1) ຄູນຄ່າຂາຍອາຫານລາຍເດືອນສະເລ່ຍຂອງທ່ານໂດຍຄ່າອາຫານຂອງທ່ານ%. ຂັ້ນຕອນທີ 2 ແບ່ງ ຈຳ ນວນດັ່ງກ່າວ (ການ ນຳ ໃຊ້ອາຫານສະເລ່ຍປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານ) ໂດຍ 30 (ມື້ / ເດືອນ) ໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ສູດນີ້ແລະເກັບຮັກສາບັນທຶກທັງ ໝົດ ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດບັນຊີສິນຄ້າທີ່ມີບັນຫາໃນການສູນເສຍເງິນຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາຫານທີ່ເສີຍຫາຍຖືກຫຼຸດລົງຫລືຖືກລົບລ້າງ. ປັນຫາຫົກ - ການ ນຳ ໃຊ້ໃບສະຫລຸບແລະໃບແຈ້ງຜົນ ກຳ ໄລແລະການສູນເສຍເພື່ອໃຫ້ຮ້ານອາຫານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕ້ອງມີການ ດຳ ເນີນງານຄືກັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ໂດຍເຈົ້າຂອງໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້. ບົດລາຍງານປະ ຈຳ ອາທິດຢ່າງ ໜ້ອຍ ແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. ຮູບແບບຂອງບົດລາຍງານຄວນຖືກຈັດປະເພດ. ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຜູ້ສະ ໜອງ, ແຮງງານແລະການຂາຍຄວນມີໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນເຊັ່ນຄ່າເຊົ່າແລະໄຟຟ້າຄວນຖືກແບ່ງອອກເພື່ອໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບບົດລາຍງານຖ້າເປັນອາທິດ, ຫລືທຸກໆມື້. ມັນບໍ່ສົມຄວນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນຮອດທ້າຍເດືອນເພື່ອຄິດໄລ່ລາຍງານຍ້ອນວ່າການປ່ຽນແປງເກີດຂື້ນຢ່າງໄວວາໃນທຸລະກິດຮ້ານອາຫານ. ມັນແມ່ນຈຸດທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍທີ່ວັນເລີ່ມຕົ້ນແລະວັນສິ້ນສຸດຄວນຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນການລາຍງານແລະເຖິງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ກໍ່ຄວນຈະຖືກແບ່ງອອກເພື່ອໃຫ້ ກຳ ໄລສຸດທິໃນແຕ່ລະອາທິດສາມາດ ຄຳ ນວນໄດ້. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, Microsoft Excel ແລະຊອບແວຕິດຕາມອື່ນໆສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນສາງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ, ແມ່ນແຕ່ການ ກຳ ນົດຕາຕະລາງຜົນກະທົບທີ່ມີຜົນ ກຳ ໄລ. ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການເກີນ ກຳ ນົດ, ການ ກຳ ນົດເວລາ, ການ ກຳ ນົດລາຄາເມນູ, ການແບ່ງສ່ວນແລະສິ່ງທັງ ໝົດ ທີ່ໄດ້ກວມເອົາໃນການສຶກສານີ້, ສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ຮ້ານອາຫານ ກຳ ລັງຢູ່ພາຍໃຕ້. ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານພຽງແຕ່ຕ້ອງການລິເລີ່ມໃນການວາງຍຸດທະສາດການບັນຊີງ່າຍໆບາງຢ່າງ.
ລາຍຊື່ອີເມວທຸລະກິດຂອງຮ້ານອາຫານ
ຈໍານວນເງິນຂອງບັນທຶກ: 5000
ບັນຊີລາຍຊື່ປະກອບມີ:
ຊື່ທຸລະກິດ
ທີ່ຢູ່
ຄວາມຮູ້ສຶກ
State
ລະຫັດໄປສະນີ
ທີ່ຢູ່ອີເມວ
ເບີໂທລະສັບ
ເບີແຟັກ
ທີ່ຢູ່ເວັບໄຊທ໌້
ລະຫັດ Sic
ໝວດ ທຸລະກິດ
ປະເພດເອກະສານ: Excel, CSV
ປັບປຸງ: ປັບປຸງ ໃໝ່
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ: $ 50
(ຄ່າຮຽນຄັ້ງດຽວ)
ການຈັດສົ່ງ: ດາວໂຫລດທັນທີ.
