ファッションの概念は時々出現しますが、今ではデジタル変換の転換期です。 しかし、これは新しいものではなく、マーケティングが進化したときに始まりました。中国ビジネスメールデータベース 中国でのマーケティングアプローチを成功させるために必要です。
どのように私に尋ねましたか、私はこのパラダイム的だが企業で必要な戦略のいくつかの概念を共有します。 /ディズニー研究所から取得）
1。 高性能デジタル機器の構築を開始
ビーガンではなく雑食者を雇って、最高の多視点チームを作りましょう。 多様な背景は、人々がデジタルの世界をリードするためにより良く装備します。 デジタル戦術を教えることはできますが、学習に集中することが重要です。 環境は、ビジネスの目標や目的と同様に変化するため、不確実性に満足している人々を見つけることができます。
2。 共同作業環境を作成する
CDOとCIOの関係については多くの話があります。 この重要な関係は、信頼とパートナーシップから始めなければなりません。 クロスファンクショナルチームの共有された多機能目標とマトリックスレポートは、これを前進させるのに役立ちます。 ヒューイットは、同僚が「人質の交換以上にコラボレーションを促進するものはありません」と言ったことを思い出します。 多機能チームで並んで作業している人がいると、他の人の課題や能力をよりよく理解し、コラボレーションが向上します。
消費者体験から思考プロセスを開始し、消費者指向の戦略をどのように導くかを決定します。 ユーザーが作成しているものをどのように消費しているかを理解し、それらのエクスペリエンスを最適化するために、ユーザーエクスペリエンスの規律を整えてください。
4.みんなのデジタルワークをする
デジタルトランスフォーメーションは、一連のプロジェクトまたはイニシアチブの組み合わせを通じて達成される結果の望ましい共有ビジョンです。 「どこに行き、どのようにそこにたどり着くのか、そしてあなたがしたい根本的な変化のビジョンと、デジタルトランスフォーメーションがそれをどのように実現できるかについての感覚を持っている必要があります」とヒューイットは言います。 トレーニングモデルには、実地トレーニングと専用トレーニングのXNUMX種類があります。 ソーシャルメディアや電子メールのベストプラクティスなどのトピックに特定のトレーニングを提供しますが、プロジェクトに参加する人々を含めて、すべての人の仕事のデジタル部分を真に変換します。 彼らが行くにつれてそれを解決するために彼らに協力してもらいます。 イマージョンは、優れたリーダーシップにとって特に重要です。
5。 文化の知識に基づいた思考を焼く
デジタルは非常に評価しやすいため、定量的思考に没頭している人々を見つけることが重要です。 何をトレースするかを常に理解し、継続的な測定の文化を作成します。 ヒューイットは、すべてを測定する能力が重要であると考えていますが、それはリスクを意味します。 数字のために人々が数字に夢中にならないように注意してください。 アクション可能なものを定義し、データを使用してそのアクションを実行します。
6。 実験的
組織はしばしば、聖杯があると考えています。それはデジタルを作成するための正しい答えです。 ホームランの前に打つ時間と打つ時間を必ずしも見る必要はありません。 実験と迅速なフィードバックのための小さな取り組みを特定します。 計画は重要ですが、組織は、短いサイクルで高速な反復作業を行う必要があります。
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