फैशन की अवधारणाएं समय-समय पर उभरती हैं, अब डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन की बारी है। लेकिन यह नया नहीं है, यह तब शुरू हुआ जब मार्केटिंग विकसित हुई।चीन व्यापार ईमेल डेटाबेस चीन में अपने विपणन दृष्टिकोण की सफलता के लिए आवश्यक है।
आपने मुझसे कैसे पूछा है, मैं कंपनियों में इस प्रतिमान लेकिन आवश्यक रणनीति की कुछ अवधारणाओं को साझा करता हूं। (डिज्नी संस्थान से लिया गया)
1। उच्च-प्रदर्शन डिजिटल उपकरण बनाना शुरू करें
ओम्निवोर्स को हायर करें, न कि बेस्ट मल्टीपल पर्सपेक्टिव टीम बनाने के लिए। एक विविध पृष्ठभूमि बेहतर लोगों को डिजिटल दुनिया में नेतृत्व करने के लिए सुसज्जित करती है। डिजिटल रणनीति सिखाई जा सकती है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि आप जाते समय सीखने पर ध्यान केंद्रित रखें। पर्यावरण, साथ ही साथ व्यावसायिक लक्ष्य और उद्देश्य बदलेंगे, ताकि आपको ऐसे लोग मिलेंगे जो अनिश्चितता के साथ सहज हैं।
2। सहयोगी माहौल बनाएं
सीडीओ और सीआईओ के बीच संबंधों के बारे में बहुत सी बातें हैं। यह महत्वपूर्ण रिश्ता विश्वास और साझेदारी से शुरू होना चाहिए। क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के लिए साझा किए गए बहु-कार्यात्मक लक्ष्य और मैट्रिक्स रिपोर्ट इसे आगे बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। हेविट याद करते हैं कि एक सहयोगी ने कहा: "ऐसा कुछ भी नहीं है जो बंधकों के आदान-प्रदान से अधिक सहयोग को प्रोत्साहित करता है।" जब बहुपक्षीय टीमों में कंधे से कंधा मिलाकर काम करने वाले लोग होते हैं, तो वे दूसरों की चुनौतियों और क्षमताओं को बेहतर ढंग से समझते हैं, जिससे सहयोग में सुधार होता है।
उपभोक्ता अनुभव से यह निर्धारित करने की प्रक्रिया शुरू करें कि उपभोक्ता उन्मुख रणनीति कैसे निर्देशित की जाए। सुनिश्चित करें कि आपके पास उपयोगकर्ता अनुभव का एक अनुशासन है, यह समझने के लिए कि लोग किस तरह का उपभोग करते हैं और उन अनुभवों के आसपास अनुकूलन करते हैं।
4. सभी का डिजिटल काम करें
डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन एक परिणाम की एक वांछित और साझा दृष्टि है जो परियोजनाओं की एक श्रृंखला या पहल के संयोजन के माध्यम से प्राप्त की जाती है। हेविट का कहना है, "आपको इस बात की समझ होनी चाहिए कि आप कहां जा रहे हैं और आप वहां कैसे पहुंचेंगे, साथ ही साथ जो मूलभूत परिवर्तन आप करना चाहते हैं और डिजिटल परिवर्तन कैसे पहुंचा सकते हैं, इसकी एक दृष्टि है।" दो प्रकार के प्रशिक्षण मॉडल हैं: नौकरी और समर्पित प्रशिक्षण पर। सोशल मीडिया और सर्वश्रेष्ठ ई-मेल प्रथाओं जैसे विषयों के लिए विशिष्ट प्रशिक्षण प्रदान करें, लेकिन परियोजनाओं में लोगों को वास्तव में हर किसी के काम के डिजिटल हिस्से को बदलने के लिए शामिल करें। क्या वे इसे हल करने के लिए एक साथ काम करते हैं। बेहतर नेतृत्व के लिए विसर्जन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।
5। सेंक ने संस्कृति में सोच की जानकारी दी
क्योंकि डिजिटल बहुत मूल्यांकन योग्य है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि लोगों को मात्रात्मक सोच में डूबा हुआ पाया जाए। हमेशा समझें कि क्या पता लगाना है और निरंतर माप की संस्कृति बनाना है। हेविट का मानना है कि सब कुछ मापने की क्षमता महत्वपूर्ण है, लेकिन यह एक जोखिम का मतलब है। सावधान रहें कि लोग संख्याओं की खातिर संख्याओं से ग्रस्त नहीं हैं। जो क्रिया है उसे परिभाषित करें और उस क्रिया को करने के लिए डेटा का उपयोग करें।
6। प्रायोगिक हो जाओ
संगठन अक्सर सोचते हैं कि एक पवित्र कब्र है: डिजिटल बनाने के लिए एक सही उत्तर। जरूरी नहीं कि आप होम रन से पहले मारने और मारने के घंटे देखें। प्रयोग और त्वरित प्रतिक्रिया के लिए छोटी पहल की पहचान करें। योजना बनाना महत्वपूर्ण है, लेकिन संगठनों को तेज पुनरावृत्तियों के साथ छोटे चक्रों में काम करने की आवश्यकता है।
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