Lista de correo electrónico de negocios de restaurantes con los últimos datos de contacto actualizados de Marketing.
La base de datos de correo más reciente le proporciona un 95% de doble opción en la lista de correo verificada de EE. Los propietarios de restaurantes, aunque están al tanto de la gestión financiera de sus negocios, es más probable que se involucren en la resolución de problemas cotidianos que hacen que todo funcione sin problemas. Desafortunadamente, un contador financiero es un lujo que muchos propietarios de pequeños restaurantes no pueden permitirse. Este artículo abordará seis problemas contables principales que los dueños de restaurantes a menudo encuentran y cómo evitar que ocurran o cómo resolver los problemas una vez que ocurren. Ser propietario de una pequeña empresa siempre es un desafío y el negocio de los restaurantes es financieramente complejo. Este artículo se concentrará en aquellos problemas que pueden resolverse con algunas buenas habilidades contables y métodos de procedimiento. Al enseñar a los propietarios de restaurantes cómo buscar problemas financieros antes de que surjan, un contador puede ayudar al propietario a corregir o mejorar las técnicas financieras que se utilizan para administrar las ganancias y reducir las pérdidas que se pueden prevenir. Los seis problemas que se abordan aquí se centrarán en: Problema uno - Ausencia de un sistema de contabilidad Problema dos - Cuando los gastos operativos mayores son mayores que las ventas totales Problema tres - Ofertas de menú Problema cuatro - Inventario de alimentos y bebidas Problema cinco - Problemas que ocurren cuando se realiza el inventario es más alto que el problema de ventas seis: utilizar un balance general y ganancias y pérdidas al final del mes Al investigar estos problemas, que son problemas comunes para los propietarios de restaurantes, es factible y puede ayudar manejar estos problemas y solucionarlos antes de que el restaurante esté fuera de control financieramente. un propietario utiliza métodos contables. Problema uno: ausencia de un sistema de contabilidad El primer problema con el que debe lidiar el propietario de un restaurante cuando trata de evitar problemas de contabilidad es invertir en un buen software de computadora que le ayude a realizar un seguimiento de todas las transacciones. Nessel, quien es propietario y consultor financiero de los propietarios de restaurantes, recomienda QuickBooks para mantener un Libro mayor de todas las transacciones financieras que ocurren en el restaurante. Todas las transacciones financieras deben registrarse en el Libro mayor para que se mantengan registros precisos. Sin atender esto, el propietario no podrá administrar el restaurante sin mantener la responsabilidad en el libro mayor. Nessel afirma además que, “Mi experiencia es que qué tan bien se está administrando el negocio de manera proactiva está directamente correlacionado con qué tan bien el propietario está administrando sus“ libros ”. Por lo tanto, es una preocupación principal para el propietario establecer un sistema de contabilidad para garantizar que el negocio funcione sin problemas financieros. No tener controles contables y financieros establecidos es la razón principal por la que la mayoría de las empresas fracasan y si un restaurante tiene problemas, este es el primer problema que se debe abordar. La guía completa de Operadores de restaurantes de QuickBooks, es recomendada por muchos contadores como una guía para ayudar a configurar un buen sistema de contabilidad. Problema dos: cuando los principales gastos operativos son más altos que las ventas totales Las estadísticas dicen que "las compras de alimentos y bebidas en restaurantes más los gastos laborales (salarios más los impuestos y beneficios pagados por el empleador) representan de 62 a 68 centavos de cada dólar en ventas de restaurantes". Estos se conocen en términos contables como el "costo principal" de un restaurante y donde la mayoría de los restaurantes encuentran sus mayores problemas. Estos costos pueden controlarse a diferencia de los servicios públicos y otros costos fijos. Un propietario puede controlar la compra y el manejo del producto, así como la selección del menú y los precios. Otros costos de producción controlables para un restaurante incluyen la contratación de personal y la programación de personal de una manera económicamente eficiente. “Si el porcentaje de Prime Cost de un restaurante excede el 70%, se levanta una bandera roja. A menos que el restaurante pueda compensar estos costos más altos teniendo, por ejemplo, un gasto de alquiler muy favorable (p. Ej. menos del 4% de las ventas) es muy difícil, y quizás imposible, ser rentable ". Los gastos de alquiler de un restaurante (si se incluyen impuestos, seguros y otros gastos que pueden caer en esta categoría, como cualquier tarifa de asociación) son el gasto más alto en el que incurrirá un restaurante después de los "Costos principales". El alquiler promedia alrededor del 6-7% de las ventas de un restaurante. Como está en la categoría de un gasto fijo, solo puede convertirse en una relación reducida a través de un aumento en las ventas. Si el costo excede el 8%, entonces es útil dividir el costo de ocupación entre el 7% para averiguar qué nivel de ventas se requerirá para mantener los gastos de alquiler bajo control para que no arruinen al restaurante Problema tres: ofertas de menú más el propietario fija el precio de las ofertas en un menú después de visitar otros restaurantes de la competencia local, ver sus ofertas y los precios de los menús. Sin embargo, el precio del menú nunca debe hacerse simplemente mirando los menús de sus competidores. El precio del menú debe hacerse (y rehacerse periódicamente a medida que fluctúan los costos del proveedor) y documentarse en los libros de software. Algunas habilidades matemáticas serán útiles ya que un menú convierte los precios de los productos de las compras en unidades de recetas. El dueño de un restaurante necesita saber el costo de hacer una receta para saber cómo ponerle un precio. Esto significa saber cuáles son los ingredientes y la cantidad de ingredientes utilizados cuesta por receta. Hay un software disponible para ayudar con esto y Microsoft Excel se puede usar para personalizar el costo del menú mientras se vincula a los artículos de inventario que están disponibles. Algunas de las cosas que un propietario puede hacer para ayudar con la contabilidad que se pueden controlar a través del menú incluirían: - Fijar el precio del menú para los aumentos del salario mínimo. - Uso de comidas con valor agregado para aumentar las ganancias. - Reintroducir aumentos de precios sin dejar de mantener su base de clientes. Se debe actualizar periódicamente un menú a medida que cambian los costos del proveedor. Esto puede ser positivo o negativo según el proveedor. De cualquier manera, los elementos del menú se pueden ajustar de acuerdo con los costos del proveedor con las matemáticas y alguna ayuda del software de seguimiento de inventario. Problema cuatro - Inventario de alimentos y bebidas Es un error común que los propietarios de restaurantes revisen el Estado de pérdidas y ganancias y supongan que lo que han gastado en alimentos se puede dividir por las ventas en ese período para encontrar el costo de lo que se vendió. Esto es un error El inventario al comienzo y al final del período debe conocerse para calcular los costos de los alimentos de manera precisa. “Para un restaurante con ventas de alimentos de 50,000 dólares al mes, una diferencia de inventario de 1000 dólares entre el comienzo y el final del mes puede traducirse en una variación del 2%. Esta disparidad representa la mitad de las ganancias anuales totales de un restaurante de servicio completo típico ". En pocas palabras, no se pueden administrar los costos de los alimentos si no se llevan registros de lo que son. Los cambios en el inventario son esenciales para tener en cuenta al calcular las pérdidas y ganancias. Las hojas de cálculo de Microsoft Excel se pueden utilizar para rastrear el inventario y la fijación de precios de documentos y conocer todos los totales del inventario en lo que respecta a alimentos y bebidas. Hacer un seguimiento de esto a través de Excel evitará errores. Problema cinco: problemas que ocurren cuando el inventario es mayor que las ventas Cuando el inventario de alimentos es demasiado alto, los costos serán demasiado altos y el desperdicio es inevitable. Calcular las necesidades de inventario es absolutamente necesario para evitar que los alimentos se dañen, se repartan en exceso en las recetas o incluso se los roben. "Un restaurante típico de servicio completo no debe tener en promedio más de 7 días de inventario". Hay una ecuación que se puede utilizar para averiguar cuánto inventario se necesita para que un restaurante funcione correctamente. La ecuación es: Paso 1) Multiplique sus ventas mensuales promedio de alimentos por su% de costo de alimentos. Paso 2) Divida ese número (su consumo promedio mensual de alimentos) por 30 (días / mes) Al usar esta fórmula y mantener registros de todo el inventario inicial y final, se reduce o elimina el problema de perder dinero debido al desperdicio de costos de alimentos. Problema seis: utilizar un balance general y una declaración de pérdidas y ganancias Para que un restaurante sea exitoso, el propietario debe operarlo como una gran empresa en la medida de lo posible. Se necesita al menos un informe semanal. El formato del informe debe clasificarse. El inventario, los proveedores, la mano de obra y las ventas deben tener un período de inicio y fin. Los gastos fijos como el alquiler y la electricidad deben desglosarse para ajustarse al informe si es semanal o diario. No es aconsejable esperar hasta fin de mes para calcular un informe, ya que los cambios ocurren rápidamente en el negocio de los restaurantes. Es un punto muy importante que se incluya una fecha de inicio y finalización en el informe y que incluso los gastos fijos se desglosen para poder calcular un beneficio neto semanal. Como se mencionó anteriormente, Microsoft Excel y otro software de seguimiento se pueden utilizar para inventario y otros costos, incluso la programación que afecta las ganancias. Sin hacer un seguimiento adecuado del inventario, los excedentes, la programación, el precio del menú, las porciones y todo lo que se ha cubierto en este estudio, pueden dar como resultado que un restaurante se quede sin servicio. El dueño de un restaurante simplemente necesita tomar la iniciativa para implementar algunas estrategias contables simples.
Lista de correo del negocio del restaurante
Cantidad de registros: 5000
La lista incluye:
Razón Social
Dirección
Ciudad
Estado
Código postal
dirección de correo electrónico
Número de teléfono
número de fax
dirección web
Código Sic
Categoría de negocios
Tipo de archivo: Excel, CSV
Actualizado: Actualizado recientemente
Costo total: $ 50
(Tarifa única)
Entrega: Descarga instantánea.
