Llista de correu electrònic d’empreses de restaurants amb les últimes dades de contacte actualitzades de Marketing.
Latest Mailing Database us proporciona un 95% de doble opció a la llista de correu verificada dels Estats Units. Vegeu els detalls següents. Els propietaris de restaurants, tot i que són conscients de la gestió financera de les seves empreses, tenen més probabilitats d’implicar-se en la resolució de problemes del dia a dia que fan que les coses funcionin sense problemes. Malauradament, un comptable financer és un luxe que molts propietaris de petits restaurants no es poden permetre. Aquest article abordarà sis problemes principals de comptabilitat que sovint es troben els propietaris de restaurants i com evitar que es produeixin o com solucionar els problemes un cop es produeixin. Ser propietari de petites empreses sempre és un repte i el negoci de la restauració és econòmicament complex. Aquest article se centrarà en aquells problemes que es puguin resoldre amb bones habilitats comptables i mètodes procedimentals. En ensenyar als propietaris de restaurants a buscar problemes financers abans que sorgeixin, un comptable pot ajudar-lo a corregir o millorar les tècniques financeres que s’utilitzen per gestionar els beneficis i reduir les pèrdues que es puguin evitar. Els sis temes tractats aquí se centraran en el següent: Problema primer: absència d’un sistema de comptabilitat Problema segon: quan les despeses operatives principals són superiors a les vendes totals. Problema tres: ofertes de menús. Problema quatre: inventari d’aliments i begudes. és superior al problema de vendes sis: utilitzar un balanç i pèrdues i guanys al finalitzar el mes Investigar aquests problemes, que són problemes habituals per als propietaris de restaurants, gestionar aquests problemes i solucionar-los abans que el restaurant no estigui fora de control financerament és factible i pot ajudar un propietari utilitza mètodes comptables. Primer problema: absència d’un sistema de comptabilitat Els primers problemes que ha de tractar el propietari d’un restaurant per intentar evitar problemes comptables és invertir en un bon programari informàtic que ajudi a fer un seguiment de totes les transaccions. Nessel, que és propietari i assessor financer dels propietaris de restaurants, recomana QuickBooks per conservar un llibre major de totes les transaccions financeres que es produeixin al restaurant. Totes les transaccions financeres s’han de registrar al llibre major perquè es puguin mantenir registres exactes. Sense atendre això, el propietari no podrà dirigir el restaurant sense mantenir la responsabilitat al llibre major. Nessel afirma, a més, que "la meva experiència és que el grau de gestió proactiva de l'empresa es correlaciona directament amb el grau de gestió dels seus" llibres "pel propietari. Per tant, és una preocupació principal per al propietari establir un sistema de comptabilitat per tal de garantir el bon funcionament financer del negoci. El fet de no tenir controls financers i comptables és el principal motiu pel qual la majoria de les empreses fracassen i, si un restaurant té problemes, aquest és el primer problema a tractar. La guia completa de QuickBooks per a operadors de restaurants és recomanada per molts comptables com a guia per ajudar a configurar un bon sistema de comptabilitat. Problema segon: quan les despeses d'explotació majors són superiors a les vendes totals, les estadístiques indiquen que "les compres de menjar i begudes de restaurants més les despeses laborals (salaris més impostos i beneficis pagats per l'empresari) representen 62 a 68 cèntims de cada dòlar en vendes de restaurants". En termes comptables, es coneixen com a "cost principal" d'un restaurant i on la majoria de restaurants tenen els seus problemes més grans. Aquests costos es poden controlar a diferència dels serveis públics i altres costos fixos. Un propietari pot controlar la compra i manipulació de productes, així com la selecció i el preu del menú. Altres costos de sortida controlables per a un restaurant inclouen la contractació de personal i la programació de personal d’una manera econòmicament eficient. "Si el percentatge de costos principals d'un restaurant supera el 70%, s'aixeca una bandera vermella. A menys que el restaurant pugui compensar aquests costos més elevats tenint, per exemple, una despesa de lloguer molt favorable (per exemple, menys del 4% de les vendes) és molt difícil, i potser impossible, ser rendible. " Les despeses de lloguer d'un restaurant (si s'inclouen impostos, assegurances i altres despeses que puguin pertànyer a aquesta categoria, com ara les taxes d'associació) són les despeses més altes que suposarà un restaurant després dels "Costos principals". La mitjana del lloguer al voltant del 6-7% de les vendes d’un restaurant. Com que es troba en la categoria d'una despesa fixa, només pot convertir-se en una proporció reduïda a través d'un augment de les vendes. Si el cost supera el 8%, és útil dividir el cost d’ocupació per un 7% per esbrinar quin nivell de vendes caldrà per mantenir les despeses de lloguer sota control, de manera que no deixin el restaurant fora del negoci Problema tres: ofertes de menú La majoria les ofertes d'un menú tenen un preu del propietari després de visitar altres competidors de restaurants locals, veure les ofertes i els preus dels menús. Tanmateix, els preus del menú no s’han de fer mai mirant simplement els menús dels seus competidors. Els preus dels menús s’han de fer (i tornar-los a fer periòdicament a mesura que fluctuen els costos del proveïdor) i documentar-los als llibres de programari. Algunes habilitats matemàtiques seran útils ja que el menú converteix els preus dels productes de compres en unitats de recepta. El propietari d’un restaurant ha de conèixer el cost de fer una recepta per saber-ne el preu. Això vol dir saber el que costen els ingredients i la quantitat d’ingredient utilitzat per recepta. Hi ha programari disponible per ajudar-vos amb això i Microsoft Excel es pot utilitzar per personalitzar el cost del menú mentre s’enllaça amb els elements d’inventari disponibles. Algunes de les coses que un propietari pot fer per ajudar-vos en la comptabilitat que es poden controlar a través del menú inclouen: - Fixar el preu del menú per als augments del salari mínim. - Utilitzar menjars de valor afegit per augmentar els beneficis. - Reintroduïu augments de preus sense deixar de mantenir la vostra base de clients. Cal actualitzar periòdicament un menú a mesura que canvien els costos del proveïdor. Pot ser positiu o negatiu segons el proveïdor. Sigui com sigui, els elements del menú es poden ajustar segons els costos del proveïdor amb matemàtiques i una mica d’ajuda del programari de seguiment d’inventari. Quatre problema: inventari d'aliments i begudes És un error comú que els propietaris de restaurants revisin la declaració de pèrdues i guanys i assumeixin que el que han gastat en menjar es pot dividir per vendes en aquest període per trobar el cost del que es va vendre. Això és un error. Cal conèixer l’inventari a l’inici i a la fi del període per calcular els costos dels aliments d’una manera precisa. "Per a un restaurant amb vendes de menjar de 50,000 dòlars al mes, una diferència d'inventari de 1000 dòlars entre el començament i el final del mes es pot traduir en una variació del 2%. Aquesta disparitat representa la meitat del benefici anual total d'un restaurant típic de servei complet ". En poques paraules, no es poden gestionar els costos dels aliments si no mantenen registres del que són. Els canvis d’inventari són essencials a l’hora de calcular els resultats. Els fulls de càlcul de Microsoft Excel es poden utilitzar per fer un seguiment de l'inventari i documentar els preus i conèixer tots els totals de l'inventari pel que fa a aliments i begudes. Fer un seguiment a través d'Excel evitarà errors. Problema cinc: qüestions que es produeixen quan l'inventari és superior a les vendes Quan l'inventari d'aliments és massa alt, els costos seran massa elevats i els residus seran inevitables. El càlcul de les necessitats d’inventari és absolutament una necessitat per evitar que els aliments vagin malament, es porcionin excessivament a les receptes o fins i tot els robin. "Un restaurant típic de servei complet no hauria de tenir, de mitjana, més de 7 dies d'inventari". Hi ha una equació que cal utilitzar per esbrinar quant d’inventari cal que un restaurant funcioni correctament. L’equació és la següent: Pas 1) Multiplicar les vendes mensuals mitjanes d’aliments pel% de cost dels aliments. Pas 2) Dividiu aquest nombre (el vostre ús mitjà mensual d’aliments) per 30 (dies / mes). Mitjançant aquesta fórmula i mantenint registres de tot l’inventari inicial i final, es redueix o s’elimina el problema de perdre diners a causa dels costos alimentaris malgastats. Problema sisè: utilitzar un balanç i un compte de pèrdues i guanys perquè un restaurant tingui èxit, el propietari ha de fer-lo funcionar com una gran empresa pel màxim possible. Cal un informe setmanal com a mínim. El format de l'informe s'ha de classificar. L’inventari, els proveïdors, la mà d’obra i les vendes haurien de tenir un període inicial i final. Les despeses fixes, com ara el lloguer i l'electricitat, s'han de desglossar per adaptar-se a l'informe si és setmanal o diari. No és recomanable esperar a final de mes per calcular un informe, ja que els canvis es produeixen ràpidament a la restauració. És un punt molt important que s’inclogui una data d’inici i finalització a la memòria i que fins i tot es desglossin les despeses fixes de manera que es pugui calcular un benefici net setmanal. Com es va esmentar anteriorment, Microsoft Excel i altres programes de seguiment es poden utilitzar per a inventari i altres costos, fins i tot per programar els efectes dels beneficis. Si no es fa un seguiment adequat de l’inventari, l’excedent, la programació, la fixació de preus del menú, el repartiment i tot el que s’ha tractat en aquest estudi, es pot provocar que un restaurant quedi sota. El propietari d’un restaurant simplement ha de prendre la iniciativa de posar en pràctica algunes estratègies comptables senzilles.
Llista de correu electrònic d’empreses de restaurants
Quantitat de registres: 5000
La llista inclou:
Nom del Negoci
Adreça
ciutat
Estat
Codi ZIP
adreça de correu electrònic
Número de telèfon
Número de fax
adreça web
Codi Sic
Categoria empresarial
Tipus de fitxer: Excel, CSV
Actualitzat: Actualitzat recentment
Cost total: $ 50
(Quota única)
Lliurament: descarrega instantàniament.
